Basierend auf: Johnson-Laird, P. N. (1983). Mental Models: Towards a Cognitive Science of Language, Inference, and Consciousness, Harvard University Press Die unsichtbaren Architekten unserer Realität Der Mensch glaubt, er sehe die Welt, wie sie ist. Doch was er tatsächlich sieht, ist das Produkt eines inneren Modells – einer kognitiven Konstruktion,...
Basierend auf: Gary Klein (1999), Sources of Power: How People Make Decisions, MIT Press Intuition als Quelle der Entscheidungskraft Wenn von Entscheidungen die Rede ist, denken viele zuerst an logische Abwägung, kognitive Modelle oder statistische Optimierung. Doch in der realen Welt, unter Zeitdruck, Unsicherheit oder Informationsknappheit, zeigt sich: Menschen treffen...
In unserer Welt, die sich nach Vorhersagbarkeit sehnt, wird „rationales Entscheiden“ als Goldstandard betrachtet. Business Schools lehren es als Methodik. Modelle quantifizieren es. Strategien basieren darauf. Doch was, wenn das Konzept rationaler Entscheidung nicht nur unvollständig ist – sondern eine hochfunktionale Illusion? Herbert A. Simon formulierte 1978 einen der zentralen...
Was ist Kognitionswissenschaft? Die Kognitionswissenschaft ist die interdisziplinäre Erforschung von Wahrnehmung, Denken und Entscheidungsprozessen. Sie kombiniert Erkenntnisse aus Psychologie, Neurowissenschaft, künstlicher Intelligenz, Linguistik und Philosophie, um zu verstehen, wie Menschen Informationen verarbeiten, Probleme lösen und ihre Realität konstruieren. Zentrale Themen sind: Mentale Repräsentationen & Mustererkennung – Wie verarbeitet das Gehirn...
Veränderung wird oft als etwas dargestellt, das sich durch klare Vorgaben, Strategiepapiere oder Anreize steuern lässt. Doch die Realität sieht anders aus: Je stärker Menschen das Gefühl haben, zu einer Veränderung gezwungen zu werden, desto wahrscheinlicher wehren sie sich dagegen – selbst wenn die Veränderung objektiv vorteilhaft ist. Dieses Phänomen...
Viele Unternehmen und Behörden glauben, dass Kulturwandel durch Managementtools, Leitlinien oder Anordnungen steuerbar sei. Doch wer so denkt, missversteht das Wesen von Organisationskultur. Edgar Schein (1992) beschreibt Organisationskultur nicht als oberflächliche Struktur, die durch Regeln oder Maßnahmen verändert werden kann, sondern als ein tief verwurzeltes, lernendes System. Sie entsteht nicht...
