Narrative Architecture
Analyse organisationaler Narrative
Organisationen treffen Entscheidungen nicht nur auf Basis von Daten – sondern auf Basis der Geschichten, die sie über sich selbst erzählen.
Warum Narrative entscheidend sind
Strategien entstehen nicht im luftleeren Raum.
Sie werden durch Narrative geprägt – also durch die Bedeutungen, Selbstbilder und Annahmen, die in einer Organisation wirken.
Diese beeinflussen, wie Entscheidungen getroffen, Risiken bewertet und Veränderungen interpretiert werden.
Wenn Narrative zur Barriere werden
Organisationale Narrative schaffen Orientierung –
können aber auch strategische Blindstellen stabilisieren.
Typische Muster:
- überholte Selbstbilder
- widersprüchliche Narrative
- implizite Annahmen, die nicht mehr zur Realität passen
Das Ergebnis: Inkohärenz zwischen Selbstbild und tatsächlichem Handeln
Narrative prägen Annahmen, Annahmen beeinflussen Entscheidungen – und Entscheidungen formen Strategie und organisationales Verhalten.
Der Ansatz von Narrative Architecture
Narrative Architecture analysiert die Bedeutungsstrukturen, die Entscheidungen in Organisationen prägen.
Im Fokus stehen:
- organisationale Narrative
- kulturelle Annahmen
- implizite Entscheidungslogiken
Ziel ist es, die Diskrepanz zwischen Selbstbeschreibung und realer Systemlogik sichtbar zu machen.
Wie die Analyse aufgebaut ist
Die Narrative Architecture Analyse folgt einem strukturierten Vorgehen:
- Analyse bestehender Narrative und Selbstbilder
- Identifikation zentraler Annahmen und Bedeutungsstrukturen
- Verknüpfung mit Entscheidungslogiken und Verhalten
- Executive Sparring zur Ableitung strategischer Implikationen
Typische Einsatzsituationen
- starke Narrative blockieren Veränderung
- Transformation wird kommuniziert, aber nicht gelebt
- strategische Initiativen greifen nicht
- widersprüchliche Signale innerhalb der Organisation
Typische Fragestellungen
- Welche Narrative stabilisieren unsere aktuelle Strategie?
- Welche Geschichten verhindern Veränderung?
- Welche Annahmen sind nicht mehr tragfähig?
Für wen ist das relevant
- Geschäftsführer und C-Level
- Transformations- und Strategie-Verantwortliche
- Organisationsentwickler
Einordnung in Transformation
Narrative Architecture wirkt besonders in:
- strategischer Kommunikation
- Business Transformation
- Organisationsentwicklung
Was sich verändert
Transformation entsteht nicht nur durch neue Strategien –
sondern durch die Veränderung der Narrative, die Entscheidungen prägen.
Über den Autor
René Werner ist Transformation Consultant mit Fokus auf die Analyse organisationaler Narrative und deren Einfluss auf strategische Entscheidungen.
Wenn du das Gefühl hast, dass nicht die Strategie das Problem ist,
sondern die Narrative dahinter: