Basierend auf: Peter M. Senge (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization, Doubleday Warum Organisationen scheitern – und wie sie beginnen können zu lernen Viele Organisationen sind technisch hochentwickelt, strukturell effizient, strategisch durchdacht – und doch stagnieren sie. Nicht, weil sie nicht genügend Wissen haben.Sondern...
Basierend auf: Johnson-Laird, P. N. (1983). Mental Models: Towards a Cognitive Science of Language, Inference, and Consciousness, Harvard University Press Die unsichtbaren Architekten unserer Realität Der Mensch glaubt, er sehe die Welt, wie sie ist. Doch was er tatsächlich sieht, ist das Produkt eines inneren Modells – einer kognitiven Konstruktion,...
Basierend auf: Gary Klein (1999), Sources of Power: How People Make Decisions, MIT Press Intuition als Quelle der Entscheidungskraft Wenn von Entscheidungen die Rede ist, denken viele zuerst an logische Abwägung, kognitive Modelle oder statistische Optimierung. Doch in der realen Welt, unter Zeitdruck, Unsicherheit oder Informationsknappheit, zeigt sich: Menschen treffen...
In unserer Welt, die sich nach Vorhersagbarkeit sehnt, wird „rationales Entscheiden“ als Goldstandard betrachtet. Business Schools lehren es als Methodik. Modelle quantifizieren es. Strategien basieren darauf. Doch was, wenn das Konzept rationaler Entscheidung nicht nur unvollständig ist – sondern eine hochfunktionale Illusion? Herbert A. Simon formulierte 1978 einen der zentralen...
