Das menschliche Gehirn ist darauf optimiert, Energie zu sparen. Dies bedeutet, dass wir die neusten und besten Denkmuster oft nur dann annehmen, wenn wir dazu gezwungen werden – beispielsweise durch eine Krise oder eine ernsthafte Bedrohung. Daniel Kahneman (2011) beschreibt in Thinking, Fast and Slow, wie unser Gehirn dazu neigt,...
Das menschliche Gehirn ist ein Meisterwerk der Evolution – aber nicht für die Herausforderungen der heutigen Welt konzipiert. Jahrtausendelang war Überleben eine Frage schneller, instinktiver Entscheidungen: Flucht oder Kampf, Gefahr oder Sicherheit, Nahrung oder Hunger. Reflexhafte Muster, Heuristiken und unbewusste Abkürzungen waren entscheidend für das Überleben in einer Welt voller...
Unternehmen, die ihre Zukunft auf linearen Prognosen aufbauen, riskieren es, von der Realität überholt zu werden. Die „Scenario Planning“-Methode (Schoemaker, 1995) zeigt, dass strategische Entscheidungen erfolgreicher sind, wenn sie nicht von festen Vorhersagen ausgehen, sondern verschiedene mögliche Entwicklungen simulieren. Während klassische Planungsansätze versuchen, eine „beste“ Prognose zu treffen, geht Scenario...
Einstellungseffekt: Warum gewohnte Denkmuster Innovation blockieren Innovationen scheitern selten an fehlenden Ideen – sie scheitern an bestehenden Denkmustern. Der psychologische „Einstellungseffekt“ (Luchins, 1942) beschreibt, wie Menschen dazu neigen, Probleme mit bereits bekannten Lösungsstrategien anzugehen, selbst wenn diese ineffizient oder überholt sind. In Experimenten zeigte sich, dass Probanden, die eine spezifische...
In einer Welt, die immer mehr Daten generiert, scheint es naheliegend, dass präzisere Entscheidungen aus einer umfassenderen Informationsbasis resultieren. Doch genau das Gegenteil ist der Fall. Untersuchungen von Gigerenzer & Brighton (2009) zeigen, dass erfahrene Experten weniger Informationen benötigen, um präzisere Entscheidungen zu treffen. Ihr Vorteil liegt nicht in der...
Jeder Unternehmer glaubt, dass er seine Entscheidungen rational fällt. Zahlen, Daten, Analysen – all das schafft das Fundament für strategische Weichenstellungen. Doch die Forschung zeigt eine unbequeme Wahrheit: Viele unserer Entscheidungen werden unbewusst getroffen, lange bevor wir eine bewusste Erklärung dafür finden. Laut der "Adaptive Unconscious"-Theorie (Wilson, 2002) arbeitet unser...
