Veränderung wird oft als etwas dargestellt, das sich durch klare Vorgaben, Strategiepapiere oder Anreize steuern lässt. Doch die Realität sieht anders aus: Je stärker Menschen das Gefühl haben, zu einer Veränderung gezwungen zu werden, desto wahrscheinlicher wehren sie sich dagegen – selbst wenn die Veränderung objektiv vorteilhaft ist. Dieses Phänomen...
Viele Unternehmen und Behörden glauben, dass Kulturwandel durch Managementtools, Leitlinien oder Anordnungen steuerbar sei. Doch wer so denkt, missversteht das Wesen von Organisationskultur. Edgar Schein (1992) beschreibt Organisationskultur nicht als oberflächliche Struktur, die durch Regeln oder Maßnahmen verändert werden kann, sondern als ein tief verwurzeltes, lernendes System. Sie entsteht nicht...
Seit Jahrzehnten dominiert eine Vorstellung in Management und Organisationsentwicklung: Veränderung könne durch klare Anweisungen, strukturierte Phasenmodelle und gezielte Interventionen gesteuert werden. Doch dieses Denken beruht auf einem fundamentalen Irrtum – der Annahme, dass Menschen wie Maschinen funktionieren. Die neuronale Netzwerktheorie hat längst bewiesen, dass menschliches Verhalten nicht mechanistisch steuerbar ist....
Veränderung wird oft als geordneter, vorhersehbarer Prozess dargestellt. Strategiepapiere legen fest, welche Phasen durchlaufen werden müssen, Change-Manager definieren Meilensteine, und Organisationen versuchen, Transformationen entlang eines linearen Zeitplans zu steuern. Doch in der Realität verläuft Wandel selten so, wie er geplant wurde. Der Managementforscher Ralph Stacey hat bereits 1996 gezeigt, dass...
Die Welt verändert sich exponentiell – doch das Change Management in der öffentlichen Verwaltung hält an einem linearen, mechanistischen Denkmodell fest. Der Leitfaden „Anwendungshilfe zu Veränderungsprozessen in der öffentlichen Verwaltung“ ist ein Beispiel für eine Herangehensweise, die tief in der hierarchischen Steuerungskultur des 20. Jahrhunderts verankert ist. In diesem Beitrag...
Worum geht es? Mind-Architecture ist kein klassisches Coaching, keine simple Strategieberatung – sondern eine Rekonstruktion der Wahrnehmung. Es geht um die Fähigkeit, Denkbarrieren zu durchbrechen, unbewusste Muster zu entschlüsseln und Zukunft nicht nur zu antizipieren, sondern aktiv zu gestalten. Wer über bekannte Modelle hinausdenken will, braucht eine neue kognitive Architektur....
